任正非:缺少结果导向,一切都是无用功
人力资源管理机制的核心是不断激活人才,华为在人力资源管理上,最有特色的就是它构建了一套对知识分子进行有效管理的方法,让知识分子变成勇猛、有狼性的战士,而不是变成奴才。
大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。
本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。
人力资源管理机制的核心是不断激活人才,华为在人力资源管理上,最有特色的就是它构建了一套对知识分子进行有效管理的方法,让知识分子变成勇猛、有狼性的战士,而不是变成奴才。
良叔是星巴克的常客,经常观察他们的日常运营。我发现实地观察,比读100本管理书籍都管用。列四条有意思的现象,和你分享一下。
传统企业由于其“自上而下”的管理模式,一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道,员工不敢说”,这就如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。下面就列举一些常见的问题,企业可以由此而进行比照自检。
能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。
6月18日,阿里巴巴集团CEO张勇通过全员信宣布了阿里新一轮面向未来的组织升级。此次组织升级旨在既保障创新,又保障阿里数字经济体的持续繁荣。
6月17日消息,据国外媒体报道,蛋壳公寓今日宣布,任命前百度公司副总裁顾国栋担任公司首席运营官,负责线下团队的管理工作。
日前,永辉超市宣布通过一项聘任公司高管的议案,拟聘任李国为总裁、吴光旺为执行副总裁,并聘任吴莉敏、曾凤荣、杨李为公司副总裁。
我们常说改革难、转型难,很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。我认为创新很难,但是,我觉得转型比创新还难,转型比创新到底难在什么地方?难在组织思维的惯性。
6月12日,小米中国区内部宣布了新的组织架构调整和人事任命:小米成立中国区线下业务委员会,由中国区副总裁张剑慧兼任主席,向雷军汇报。于澎为副主席,向张剑慧汇报。
在大悦城控股管理层愿景中,未来3-5年,其持有性项目及销售型项目都将超过50个,经营规模近三年复合增长率将达37 26%。
腾讯发内部信称将进行“系统性升级,重新定义专业职级体系”,具体将取消大级子等设置,合并部分子等。将以往的1 1-6 3级改为4-17级。
不管是联想、京东还是别的企业,高管们的职业命运都和企业当下的境况有着无法脱离的联系。每一个选择都是当下的最优解,企业还在轰鸣前进,众神也终将归位。
杭州阿里创业投资有限公司于6月3日发生多项工商变更,张勇不再担任该公司法定代表人、董事长兼总经理,由戴珊接任。对此,阿里回应称,这是再正常不过的公司管理动作。
湖畔大学所有学员,大家都有一个共同的特征,都是企业一号位,或者即将成为企业一号位。我今天和大家分享的话题是,作为企业一号位,什么是你不可推卸的责任?
在创业公司的人力管理中,薪酬设计是非常重要的一部分。虽然对公司的价值观和文化有认同感的人会更愿意为公司有一个好的未来出力,但人们还是更倾向于为自己获得更好的收入和未来收益去奋斗,这是人性。
蘑菇街(MOGU US)商城事业部进行了重大架构调整,将原有的类目运营部撤销,在原团队基础上成立买手运营部,负责蘑菇街时尚商品的选品运营工作。