• 越来越看不懂的企业数字化转型

    大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。

  • 高增长型CHRO:跨越传统智能,助推业务增长

    人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。

  • 公司财务管理制度及流程图

    本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。

  • 打造核心团队时容易遇到的三个坑

    有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。

商学

人是问题的源头,也是问题的答案

来源:笔记侠 发布时间:2019-10-19

领导力的修炼主要有5个方面:业务员洞察力、辨识决策力、专注意志力、人才选用力、组织发展力。

王兴:美团下一个十年 要让新一批管理者成长起来

来源:腾讯新闻  发布时间:2019-10-15

近日美团市值突破5000亿港元,外界热议这家中国市值第三大的互联网企业时,美团管理层在内部却更多强调长期有耐心,并再次将人才梯队建设提到公司战略层面。

真正的用人三境界:用师者王,用友者霸,用徒者亡。

来源:成功没有捷径可走 发布时间:2019-10-09

对于一个优秀的领导者而言,最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人,这样的人身边越多,其事业失败的机率也越大;而那种脾气不好、有真才实学的人,对于优秀领导者而言,你身边这样的人越多,事业成功的机率越大。

执行力是制度设计出来的!

来源:管理智慧 发布时间:2019-10-08

执行力是设计出来的,执行力设计是有原理的。执行力是培养出来的,执行力的培养是要把道理讲明白的。执行力是检查出来的,执行力的检查是要有清单的。

彭剑锋:没有哪种组织管理理论,能超越毛泽东的这8个字

来源:华夏基石e洞察 发布时间:2019-10-08

纵览人类历史上所有组织管理理论和管理智慧,都没有毛泽东主席在1937年为延安抗日军政大学所提校训“团结,紧张,严肃,活泼”这八个字那么高度凝练、那么切中要害、那么形象生动、那么让人有力量。

哈佛最新研究:缺觉的老板,容易被客户嫌弃……

来源:创领家商学院 发布时间:2019-10-08

《幸福研究所》是哈佛商业评论中文版开设的特别专栏,是哈佛大学幸福课(积极心理学)的延展,挖掘有趣的社会现象,通过简单却不容忽视的常识,帮你认识自己,获取更多幸福感。

彼得·德鲁克:领导者需要自省

来源:企业经营之阿米巴模式 发布时间:2019-09-18

管理大师德鲁克认为,有效的管理者应该着眼于全局,而不是让自己成为一个“全能”的领导。若不适当授权,一方面阻碍了下属的积极性;另一方面也容易失去员工的信任。

陈春花:激发80、90后的正确方式

来源:春暖花开 发布时间:2019-09-11

从1970年之后,领导理论解决了一个非常有意思的问题,就是人才管理问题,进入新世纪,80、90后员工登上舞台,他们的生活环境和教育背景已经与之前的员工有了本质性的差异,很多人担忧这是无法管理的一代,对于80、90后员工的管理,需要从以下三个方面入手。

陈春花:如何让激励真正和绩效挂钩

来源:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai) 发布时间:2019-09-09

大家可能在平时没太注意激励的效果,但是如果我们用了非常多激励的办法,花了很多的心思做各种激励,最后激励没有取得预期效果,实际上是蛮可惜的,因为我们在激励当中一定会耗费成本。

海底捞员工激励制度

来源:连锁经营人脉圈 发布时间:2019-09-09

施永宏说,本质是让员工自己赛跑,不是我教你怎么样做让你怎么样做,而是让你自己赛跑,你跑得快收入就高。

对员工“宽容”的公司,都死掉了

来源:道决定德 发布时间:2019-09-06

别再对制度进行宽容,别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主,作为管理者,你要帮助员工成长,帮助员工获得更好的收入,体面的生活,这才是对他未来的负责。