七种公司永远做不大，十种老板永远不成功！
来源：清华领导力 发布时间：2016-04-22
能做大的企业占绝对的少数，大多数的企业都会死在小规模的阶段，或者永远长不大，那么，究竟是哪些原因导致了这样的结果呢？
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高增长型CHRO：跨越传统智能，助推业务增长
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官（CHRO）是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现，一群新型CHRO正跨越传统的职能定位，致力于推动业务增长，他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作，在企业重塑中占据着核心地位。
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公司财务管理制度及流程图
本文简要介绍了一些公司财务管理制度，其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
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打造核心团队时容易遇到的三个坑
有战略地选择你的第一支团队，你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的，但是在管理一家快速发展的公司时，很容易犯这些错误。
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告别兼职时代 让独立董事职业化
多年来一直受到市场诟病的独立董事制度终于迎来全面改革之机。今年4月14日，国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》（以下简称《意见》），对独立董事制度提出了全方位改革意见。
商学
李开复：打造百亿美元创业公司必须做这三件事
来源：新浪科技 发布时间：2016-04-19
2016年年初，创新工场董事长李开复曾带领一帮中国创业者千万硅谷拜访式学习，在前后10天左右的时间里，拜见了30位硅谷大佬。
史玉柱说的"狼性文化"是企业包治百病大力丸吗？
来源：虎嗅网(北京) 发布时间：2016-04-18
他说，巨人在取得成功后，企业内部开始出现越来越多的“兔子”，阻碍了企业的发展，所以要全面实施狼文化，赶走兔子窝：“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；
创业者如何构建有价值的关系网?
来源：中国投资咨询网 发布时间：2016-04-16
目前，针对初创企业召开的各种会议层出不穷。投资人、战略投资者和已经成功的创业者轮流登场。对于创业者而言，他们不难获得结识贵人、甚至登台亮相的机会。
CEO的小跟班？创业公司产品经理与领导的沟通之道
来源：人人都是产品经理 发布时间：2016-04-15
大型的互联网公司，就拿鹅厂举例，普通产品经理上面有层层的管理者——各种级别的产品总监、产品高管，基本没有机会直接和pony(马化腾)交流，而是与自己的直接上级沟通较多。因为作者本人并没有大公司的工作经验，即使讲也只是yy，意义不大。
真正的罗斯柴尔德家族在中国做些什么
来源：第一财经日报 发布时间：2016-04-15
2007年，《货币战争》一书令罗斯柴尔德家族（Rothschild，在中国译为“洛希尔集团”）第一次走进多数中国人的视野，但各界对其的了解仅仅停留在表面。这个绵延了200多年的家族号称拥有50万亿美元财富，相当于900多个比尔·盖茨或者沃伦·巴菲特的身家。
创业者必知：哪七类人的钱最好赚？
来源： 和讯网 发布时间：2016-04-12
每一个创业都希望自己的创业项目面对的是那些既愿意又舍得花钱的人，也就是说有一些人的钱相对来说是好赚的，那么都有哪些人的钱是比较好赚的呢？
5大方法教会创企如何应对安全风险
来源：猎云网(北京) 发布时间：2016-04-07
Michael Graham至今都记得那个开启了他职业生涯的副职。作为一家大型运输公司的分析员，他为公司安装了一系列开源的网络侵入检测设备——当时这项技术还是很新鲜的——随后又重新设计了这些设备的下层操作系统，好让它们能正常运转。
什么才是企业的“核心竞争力”？真正明白的没几个
来源：和讯名家 发布时间：2016-04-07
企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去？从长期来看，这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度，构建起核心竞争力。
创业者总结：教育科技类创业公司失败的原因
来源：东方财富网 发布时间：2016-04-06
即使有 1 亿美元融资，Knewton、Coursera、Udemy 和 Duolingo 这些教育科技创业公司仍处于 “摸索” 阶段。他们有知名度，在业内处于领先地位，但离收支平衡点还有很长一段距离，更不要说盈利了。
创业公司应该如何开展大数据团队建设工作？
来源：简书 发布时间：2016-04-06
大数据之所以能称得上一个时代，来自于整个社会的集体狂欢。数据源于各行各业，这场变革带来的机遇自然蕴藏于各行各业之中。紧盯这个市场等待机遇的，无所谓IT巨头或是初创企业，无所谓团队规模是大是小。
企业全球化的人才问题怎么破？
来源： 哈佛《商业评论》(上海) 发布时间：2016-04-05
随着中国企业飞速发展，全球化战略成为必然选择，但走向全球化之路绝非坦途。《哈佛商业评论》中文版专访了韬睿惠悦（Towers Watson）人才与奖酬咨询全球董事总经理朱莉·盖博尔（Julie J Gebauer），她认为中国企业在全球化过程中，跨文化和人才管理是关键挑战。
优秀企业衰落的五个阶段
来源：互联网 发布时间：2016-04-05
有一天我在家，餐桌上摆满了我要用的研究资料，我对着笔记本电脑发呆，想要弄明白公司的衰落过程，我对太太乔安妮说：“要搞懂公司为什么会衰落比弄清楚它们怎样才能取得成功难多了。”