• 高增长型CHRO:跨越传统智能,助推业务增长

    人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。

  • 公司财务管理制度及流程图

    本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。

  • 打造核心团队时容易遇到的三个坑

    有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。

  • 告别兼职时代 让独立董事职业化

    多年来一直受到市场诟病的独立董事制度终于迎来全面改革之机。今年4月14日,国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》(以下简称《意见》),对独立董事制度提出了全方位改革意见。

商学

价值观、人生观、世界观与成人、成才、成功的关系

来源:岳建国 发布时间:2017-08-02

人生观,价值观,世界观是一个有机的整体,其中世界观是一个人活着对整个世界的一个总体的看法,在这三种观念中起决定性的作用,而人生观和价值观是世界观的重要组成部分。人生观和价值观相辅相成,,人生观决定价值取向,价值观引导人生走向,人生观和价值观又丰富着世界观。

头狼不容易,请尊重您的老大!!!

来源: 企业百科全书A 发布时间:2017-08-02

当你自认为辛苦、艰难和甚至委屈时,请看看前面为你开路的那位,当你的老大在为你冒险、开拓、进取的那刻,跟随者应把所有的怨言、负面,扼杀在思想的摇篮里,因为领队的阻力远比追随者大十倍

企业合并、分立及资产、股权重组的税务处理!

来源: 新三板法商研究院 发布时间:2017-08-01

笔者拟对企业合并、分立,股权收购、资产收购等活动涉及的税收进行简要整理,希望能为各位同仁在法律服务过程中进行方案设计和合同条款设置时提供帮助。

运营与管理十一条法则!

来源:国内连锁资讯 发布时间:2017-07-31

如何在这一松一紧之间把握好尺度,是每一个领导者都需要掌握的必要能力。

任正非:生动有趣的企业管理哲学

来源:创越战略观察 发布时间:2017-07-27

马、狼、鸡、猪、蛇、老鼠、乌龟、凤凰、乌鸦、蜘蛛、萤火虫、猫头鹰甚至是“黑寡妇”,在任正非那里却都变成了生动有趣的企业管理哲学。

洪博士: 打破代工“魔咒”,老大要当首席产品经理

来源:谷仓产品家 发布时间:2017-07-26

本文作者洪华博士,现任小米生态链谷仓学院院长。第十六届亚运会火炬设计组组长、盛景网联企业管理顾问股份有限公司咨询合伙人,曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”。

关于尽职调查的10000字深度长文解析

来源:ceo智慧顾问 发布时间:2017-07-26

财务尽职调查是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。

如何让人才心甘情愿为餐厅卖命?老板们不得不看!

来源:餐饮界mp 发布时间:2017-07-25

又是一年毕业季。教育部公示的数据显示,今年高校毕业生人数达796万。日前,某知名平台根据自身数据发布了一份《2017年高校毕业生招聘报告》,报告中显示:餐饮、教育等生活服务类工作成为热门,在毕业生简历投递量最高的前10大行业中,餐饮行业跻身前三。

陈春花:服务的真谛是用心和创意带给顾客超值的体验

来源:春暖花开公众号 发布时间:2017-07-24

服务来自于对于每一个顾客的体验的认识,来自于对于每一个顾客价值的理解,能够站在顾客的角度来看待问题,同时又超越顾客的想象,给顾客带来惊喜,这样的服务不是单纯的承诺,而是创造性的承诺,是用心和创意带给顾客超值的体验。

华为人力资源战略

来源: 创越战略观察 发布时间:2017-07-24

任正非在华为人力资源工作汇报会上的讲话稿流出。任正非在报告中就华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略做出了详细的分析和分解,提出了切实可行的方法方案。任正非特别提及了移动社交媒体的使用,以便加强技能经验共享,提高作战队伍能力。

公司缺的是人才,而不是大爷!

来源:五金工具论坛圈 发布时间:2017-07-24

你每月从老板手里领工资,老板给的钱多就多干点,否则少干点。老板对你好的时候就多干点,否则也少干点。老板在公司的时候就多干点,否则就少干点。

最完的团队管理手册,果断收藏!

来源:求知世界 发布时间:2017-07-24

企业运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。

神一般的“战略型领导”,只比你多6项技能

来源:哈佛商业评论 发布时间:2017-07-22

迄今为止,沃顿商学院和我们公司对两万多名管理者进行的研究,在研究中我们确认了六项技能,分别是:预见、挑战、阐释、决策、协调和学习。如果领导者能掌握并协调使用这六项技能,就能战略性地思考并有效地驾驭未知状况。