• 越来越看不懂的企业数字化转型

    大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。

  • 高增长型CHRO:跨越传统智能,助推业务增长

    人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。

  • 公司财务管理制度及流程图

    本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。

  • 打造核心团队时容易遇到的三个坑

    有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。

商学

全国首部!深圳市地方标准《企业合规管理体系》正式发布

来源:深圳新闻网 发布时间:2023-08-22

近日,深圳市地方标准《企业合规管理体系》(DB4403 T 350-2023)正式发布,为深圳企业建立合规管理体系提供了全面系统的指引。据悉,《企业合规管理体系》是全国首部企业合规地方标准,将适用于深圳市各类型、规模、性质和行业的企业。

孟晚舟管理上的4零5带7抓

来源:尚德管理 发布时间:2023-08-21

华为任正非接班人孟晚舟提出4零5带7抓,其实每个公司都需要。

成立公司了,只懂业务不懂财务怎么办?

来源:企图嘉 发布时间:2023-08-08

有很多老板都是做业务出身的,但是根本不懂财务方面要注意一些什么!这边文章小编就来讲解一下财务的重要性,以及财务方面需要注意一些什么!

当前形势下,如何经营好一个小微企业?

来源:东扯西读 发布时间:2023-07-27

随着国家鼓励民营经济31条的发布,不少人可能又蠢蠢欲动了,那么如何才能做好一家小企业,那么以本人奉上多年经营多家小微企业的经验。

高增长型CHRO:跨越传统智能,助推业务增长

来源:经济观察报 发布时间:2023-06-21

人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。

公司财务管理制度及流程图

来源:深圳前海股权交易中心有限公司 发布时间:2023-06-21

本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。

拿下14岁天才少年,马斯克的“招人”哲学

来源:猎云网 发布时间:2023-06-12

马斯克曾引用过英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫的话:“只有偏执狂才能生存。”这句话也是马斯克招人时最好的注脚,他只偏执寻找和他一样的“天才”。

打造核心团队时容易遇到的三个坑

来源:36氪 发布时间:2023-06-09

有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。

告别兼职时代 让独立董事职业化

来源:皮海洲 发布时间:2023-06-02

多年来一直受到市场诟病的独立董事制度终于迎来全面改革之机。今年4月14日,国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》(以下简称《意见》),对独立董事制度提出了全方位改革意见。

创业公司是否需要专业的业务运营团队?

来源:36氪 发布时间:2023-05-22

面对公司的诸多部门,企业家们对“地方分权”还是“中央集权”争论不休。Liz Cain根据自己的经验,主张公司运营应该集权化。他认为简单明了的管理会给公司带来更多收益。

如何打造优秀的公司文化?

来源:36氪 发布时间:2023-05-22

公司文化在过去几年已成为一个主要的商业话题,但是其中有些文化你可能并不认同。本文作者 Ted Bauer 讨论了公司文化和如何才能拥有好的公司文化,从而了解 “公司文化”的真正含义。

公司的成功有四大支柱:文化、产品、社会效益和盈利增长

来源:36氪 发布时间:2023-05-22

投资人 Vishal Vasishth 通过自身经历,讲述了在面对问题的情况下,Patagonia (巴塔哥尼亚:世界顶级户外奢侈品牌)是如何应对的,并深入介绍了公司发展的四个支柱:不变的文化,创新的产品,社会 环境效益和盈利增长。

宋志平:三精管理要义之管理精细化40条

来源:企业观察报 发布时间:2023-05-17

“三精管理”主要是指组织精健化、管理精细化、经营精益化。其中,组织精健化旨在提升企业的组织竞争力;管理精细化旨在提高企业的成本竞争力;经营精益化旨在提高企业的持续盈利能力。

刘强东回国后,京东的组织“变”了什么?

来源:钛媒体APP 发布时间:2023-04-14

马云回国之后,我们看到阿里进行了有史以来最大的组织变革。而更早回国的刘强东也没闲着,在4月9日的京东经营管理会上,他宣布京东零售启动采销体系组织变革。自此,京东零售确立了五年来最大的组织变革基调。