• 越来越看不懂的企业数字化转型

    大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。

  • 高增长型CHRO:跨越传统智能,助推业务增长

    人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。

  • 公司财务管理制度及流程图

    本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。

  • 打造核心团队时容易遇到的三个坑

    有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。

商学

为什么企业管理乱,成本高,老板累?

来源:绣嫁咨询 发布时间:2022-08-09

在企业的管理过程中存在四个阶段,随着企业的不断发展,管理需要与时俱进,假如管理跟不上企业的发展速度,最终将萎缩而死。好比当树苗快速生长时,水份与养份供应不上就变成僵尸树。

多少优秀企业,倒在了“潜意识”上

来源:钛媒体APP 发布时间:2022-05-20

历史上,一些优秀的企业在面临挑战前,是确切知道危机的存在和来临的。但他们没有采取任何的果断行动来迎接挑战。不知不觉中,这些企业就逐渐湮没了。是什么导致了这种情况的发生?

餐饮老板,别盲目去学麦肯的标准化体系了!

来源:红餐网 王冬明 发布时间:2022-05-19

其实,标准化、5S、管理体系,对餐企而言到底有没有用呢?说实话,20年的餐饮经验告诉我,确实有用,但大部分餐饮企业学不好,最终把自己学残了,更可怕的是,越学越残,越残越学,就和学海底捞的服务一样,年年有人学,年年有企业把自己学没了。

从刘强东卸任,论“交接传承与用人策略”

来源:联商专栏 吴明毅 发布时间:2022-04-08

当下之于我国企业,不得不深刻研究“交接传承与用人策略”,因为一旦在这方面出现问题,影响不仅是巨大、深远的,且更将是致命的

这家企业做了件大事,让794个员工出资近18亿

来源:阿拉丁企业邦  发布时间:2022-04-01

自去年8月底,埃安宣布将开展混改,到完成内部资产重组整合,再到完成员工股权激励等动作,短短几个月的时间,混改各项关键工作高速、有条不紊地推进落地。混改的背后,埃安做了什么?混改方案将对埃安带来怎样的影响?

公司章程可自由约定的23个重要事项

来源:民商法律智库 发布时间:2022-03-24

公司章程,是指公司依法制定的、规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件,也是公司必备的规定公司组织及活动基本规则的书面文件。

创业团队带头人必须具备的五种素质

来源:青年创业网 发布时间:2022-03-16

一支优秀的团队是一家企业的主力军。对于创业团队带头人来说,他的主要目标是带领团队成员努力实现企业目标,并激励团队中的每个人发挥各自的优势。

不同发展阶段的企业,应当采用不同的管理模式

来源:青年创业网 发布时间:2022-03-16

随着企业的扩大人员的递增,管理上的难度也在不断地增加,如果还要按照初创企业的管理模式,那么一定会出现各种各样的问题,所以在企业的不同阶段,一定要采取不同的管理模式。

《大道至简》读书笔记:无为而治是管理的最高境界

来源:美菜网高级副总裁王玉雄 发布时间:2022-03-15

《大道至简——德国零售巨头ALDI管理法》第一次系统性地介绍了德国零售巨头ALDI折扣店的管理思想和经营实践。由于ALDI拒绝传播的传统,这几乎是全球深入讨论ALDI模式和做法的唯一书籍,本书作者曾经担任ALDI管理委员会成员。

阿里明确中国数字商业板块组织架构 全面聚焦客户体验

来源:TechWeb 发布时间:2022-01-10

1月6日消息,阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信,宣布原淘宝天猫业务的新组织架构。新架构将“全面聚焦用户体验、客户价值,消除惯性思维、鼓励机制创新”。